自社ブランド製品の開発から、売上に貢献する「売れる商品づくり」と売れる仕組みづくりを伴走支援。設備投資の資金調達のための事業計画書作成支援や利害関係者間のコーディネートもお任せください。

事業化できた商品は利益を生み出し続けるために継続的改善による生産性向上とコスト管理が必須です。製造現場がわかる管理会計検定一級を持つコンサルタントが伴走支援し、利益目標を達成するために必要な改善の実行をサポートします。

戦略無しにはどんな事業も持続的に利益を産み出せません。貴社の経営理念・ビジョンと世の中の流れゆく環境を踏まえ、中長期的な経営戦略を立案します。また経営資源の確保・配分を具体的な数値に落とし込み、実行支援を行います。