この記事は、日本経済新聞社から出版している“MOT[技術経営]入門（延岡健太郎著）”を読んで、自分なりに整理し、意見を述べたものです。

本書では、組織プロセスのマネジメントの中において、コンカレント・エンジニアリングについて述べています。製品開発プロセスの中では、一般的なやり方として定着してきましたね。技術士二次試験対策で、H28の過去問に挑戦していた時に、ちょうどコンカレント・エンジニアリングについての問題がありましたので、その当時答練したものを紹介します。

【問題】

H28（機械部門、機械設計）選択科目Ⅱ－１－４

コンカレント・エンジニアリング・デザイン(同時進行設計)について説明し、その期待効果について述べよ。

【解答】

（１）コンカレント・エンジニアリングについて

開発、設計、生準、製造など製品開発は複数の工程で構成されている。その複数の工程を同時並行的に進める手法である。

設計や生産，製造，調達などの各部門の視点を早期から開発に織り込んでいく。

（２）コンカレント・エンジニアリングの期待効果

コンカレント・エンジニアリングを導入することによって、以下の期待効果がある。

１）製品開発期間の短縮化

設計、調達、生準、製造など、各工程がシーケンシャルに進むのではなく、同時並行的に進めることによって、開発期間を短縮することができる。

２）品質向上

後工程（生産技術部、製造技術、調達、製造など）の意見を設計初期段階から織り込むことができるため、やり直し作業もなくなり、完成度の高い設計を早期に実現することができる。

３）コスト削減効果

開発期間を短縮することによって、開発コスを削減することができる。また、造りの視点を早期に設計に織り込むことができるため、やり直し作業もなくなり、その分のコスト削減効果も期待できる。

以上

24字×25字(600字)の回答用紙1枚以内に記述する試験で、この回答構成で「以上」の下に1行残す感じで作成しました。

関連したプロセスで、フロント・ローディング活動がありますね。次回は、それについて書いてみたいと思います。